Retenção de talentos, no meu entendimento, são
políticas utilizadas pela empresa, de forma unilateral, no intuito de que
tenhamos o talento do profissional pelo maior tempo possível, disponível para
que as metas desta sejam atendidas, ou seja, detemos a mão de obra ou o
conhecimento do profissional em prol de uma meta.
Já na manutenção de talentos, existe
um trabalho de mão dupla, onde tanto o profissional quanto a empresa, unem
esforços para manterem sua parceria no mais alto nível possível.
De um lado, a empresa espera que você some seus novos conhecimentos áqueles
adquiridos ao longo de sua permanência nela e traga cada vez mais novas formas
de alcançar os resultados esperados. Nessa premissa, a empresa adquire algo
precioso no mercado, que se chama “competitividade” e você divide seu diferencial,
se tornando um profissional de destaque, atingindo suas metas de crescimento
pessoal e profissional.
Aprecio duas frases que ouço há muitos anos, que dizem que “ sua
carreira é um bem muito preciso para que delegue à terceiros” e “nenhuma
empresa é maior que as pessoas que a compõe”.
A parceria entre você e a empresa que lhe contratou, se baseia em
resultados e oportunidades que são alcançadas de ambos os lados para que sejam
atingidos os resultados almejados.
Como toda parceria, nada pode ser
unilateral. Se você não é incentivado,
não trará novos resultados e a empresa o perderá , deixando de ter seu capital
humano a disposição, o que pode levar um tempo precioso para que seja reposto e
você obviamente, poderá partir para a concorrência, levando todo este
conhecimento para quem lhe valorizar.
De outro lado, o que o
profissional deve entender, é que todo crescimento vem acompanhado de um enorme
desafio, ou seja, nunca haverá manutenção do talento por si só, mantendo-se as
coisas como estão e o profissional fazendo a mesma coisa. Cada vez mais a
empresa procurará lhe demandar mais, oferecendo-lhe mais desafios , ou seja,
aumentando seu valor agregado à empresa.
Sendo assim caro profissional,
caso seja você mais um destes profissionais que acreditam que retenção de
talentos é uma premissa da empresa, tome cuidado e verifique o que isso
representa.
Não retenha seu talento,
expanda-o e o torne cada vez mais disponível. Seja um profissional diferente e
desenvolva-se, não somente para sua
empresa , mas também para o mercado, pois é disso que ela necessita. Apresente
sempre seu diferencial e acredite, sua oportunidade aparecerá no momento certo
e para isso você deve fazer sempre a manutenção do seu talento. É lógico que no
caso da empresa só trabalhar com a política de retenção e sua manutenção não
ocorra, corra , pois o mercado está ávido por talentos humanos diferenciados.
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